辯論環球金融，訓練有素的英語口才

好，所以三峽支票借款六區有一個六區區經理，然後區域經理裡面再有分成三四家的网红telegram店長。對，我們是以分區為主，所以鶯歌小額週轉變成是我們的鶯歌小額週轉一個品牌營運經營運長，配合有六區的三峽當舖推薦區經理，區域經理。下面再有幾家的短訊平台一個店長。對，所以就是變成這樣子演變出來，當初總會有這個所謂的三角管理這個概念，就是因為网红telegram什麼樣的短訊平台事件想到還是別人給予什麼建議？那其實有時候我們以前是缺店長嘛，因為在開店的時候太快速了。對，所以缺店長，所以我們那時候店長訓練說實在的三峽支票借款先上不再說，直接接就是先上就就是是就是便說說你在訓練的過程裡面不會完全到位。可是他人是實在的网红telegram，他從來到成為店長大概多長。其實那時候速度很快，是剛才說的，我們是先挑人，對我們挑人特質是這樣子，實在練心。你這個特質是實在認真的短訊平台，你進來上班，我就給你舞臺訓練。那實在認真的人在學習東西，他是有責任感的。對，所以那時候管理架構還沒上來之前，因為三峽當鋪推薦管理是有時候是慢慢慢慢的三峽當舖推薦在做加工，沒錯，不可能馬上就有一個管理是沒有的三峽當舖推薦，所以面慢慢慢慢的三峽當舖推薦把這些人就會是呃對的人就往當店長對人當店長，其使你的三峽支票貼現管理還不到位。你的短訊平台店長長好，主因為短訊平台為他是對位，是你太多的三峽支票貼現制度，你不對的鶯歌小額週轉人制度也是沒有用。嗯，可是他是對的三峽當舖推薦人的時候，你沒有太多制度，你只要給他講大方向，他都hold住。那他是對的短訊平台人，他有做對的鶯歌小額週轉事嗎？還是他也會做到錯的鶯歌小額週轉事情，呃，難免也是會錯。可是他們的態度應該是說對的三峽支票貼現人說他即即使他會願意聽公司的三峽支票借款怎麼樣的做。那自己大方向告訴他，可後他會儘量在框框之內做好，那裡面有沒有什麼錯，一定會有，有的時候是領導的三峽支票貼現問題。對好，有時候是裡面的三峽支票貼現策略的三峽當鋪推薦小小問題，可是公司的架構他不會差太多。嗯，除了是大部分都是人員管理的三峽當鋪推薦技巧問題。遇到在店長，就比如說管理會跟你配合上，你覺得犯過最大的三峽當鋪推薦錯誤是什麼？有印象很深刻，就是我們的一組店長出去之後，然後去到那邊之後，他開始有點大吼聲，他覺得那個店是他管理的O K然後當然我們給他群裡面說，可能他群裡他把自己的的三峽支票貼現思維，可能他的三峽當鋪推薦那個認知有點點的可能不大正確。